做生意有技巧，做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明。

　　日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了2年零7個(gè)月的時(shí)間就讓這家企業(yè)獲得了新生，重新上市。當(dāng)媒體請他談經(jīng)營秘訣時(shí)，稻盛和夫講出的5點(diǎn)，大大出乎人們的意料。他說沒有任何秘密，第一，我零工資奉獻(xiàn)，是員工很大的精神鼓勵(lì)。第二，保留更多的員工在公司工作，我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接而迅速地反映到管理層，并提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統(tǒng)計(jì)工作，3個(gè)月內(nèi)各個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，同時(shí)實(shí)行航線單獨(dú)核算制度，并確定各航線經(jīng)營責(zé)任人。

　　稻盛和夫說，企業(yè)的經(jīng)營，最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工意識(shí)。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù)，那么這一家公司就一定會(huì)發(fā)展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。

　　我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個(gè)食品安全事件都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。做企業(yè)可以不拒利益，但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一旦你有了責(zé)任，國家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，人民會(huì)因?yàn)橛心愣腋?。這就是企業(yè)家的境界、企業(yè)家的領(lǐng)袖精神!

　　2019年10月1日，慶祝中華人民共和國成立70周年。今天，中華人民共和國迎來了74周年華誕。重溫習(xí)近平總書記的重要講話，踔力前行，努力奮進(jìn)，從我做起，展現(xiàn)企業(yè)家的風(fēng)采，做大做強(qiáng)自己的企業(yè)，為國家為人民做出企業(yè)家的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。