團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人（團(tuán)隊管理者）其實每一個團(tuán)隊都有管理者，也就是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，但在這里強調(diào)一定是明確的一把手，例如：集團(tuán)的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產(chǎn)生團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團(tuán)隊。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力A、領(lǐng)導(dǎo)力是完成團(tuán)隊工作目標(biāo)的活動領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊成員實現(xiàn)團(tuán)隊工作目標(biāo)的活動。對領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗是你是否在從事這樣的活動，而非你擔(dān)任了什么職位。例如：實驗室主任堅持每周二次，帶領(lǐng)部門全體成員討論實驗室所有具體工作內(nèi)容和具體工作職責(zé)要求，在討論中積極引導(dǎo)人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實在實際工作中，經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)實驗實驗室團(tuán)隊的工作有了很大改進(jìn)。B、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力的活動過程中有三個要素：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力中有三種關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系。追隨者和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。其中的核心關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。例如：生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關(guān)部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實執(zhí)行，有效提高了商砼的運營效果。通過解決工作中存在的問題，增強了團(tuán)隊關(guān)系，強化了領(lǐng)導(dǎo)力。C、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊成員實現(xiàn)工作目標(biāo)的過程領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊管理者帶領(lǐng)成員實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)是一個過程。在這個過程中涉及領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊目標(biāo)的互動。團(tuán)隊全體成員在實現(xiàn)工作的目標(biāo)中要強調(diào)及時溝通和信息反饋。提示：團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程需要跟進(jìn)、檢查、落實和改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊的責(zé)任任何團(tuán)隊都有一定的團(tuán)隊目標(biāo)要實現(xiàn)，在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊責(zé)任。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職位，就是設(shè)置專人承擔(dān)這個責(zé)任。即使沒有這個職位，也需要有人去承擔(dān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊責(zé)任。提示：領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊責(zé)任是要建立團(tuán)隊成員工作目標(biāo)和責(zé)任。注：職業(yè)化團(tuán)隊的突出特點是人人都具有領(lǐng)導(dǎo)力。