當(dāng)前形勢，認(rèn)清楚企業(yè)自我實(shí)際情況，才能應(yīng)對(duì)好復(fù)雜多變的經(jīng)營問題?；炷疗髽I(yè)本質(zhì)是生產(chǎn)型、服務(wù)型、銷售型、技術(shù)型、資金密集型等“五型”疊加企業(yè)，按照“五型”企業(yè)的要求去管理才能更好的提升其綜合競爭能力。

　　1.生產(chǎn)型企業(yè)：這是指企業(yè)一定要能夠生產(chǎn)出適銷對(duì)路的好產(chǎn)品，產(chǎn)品好就是一切正常經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。反之，生產(chǎn)的產(chǎn)品不對(duì)路，混凝土稀稠不均，車車加水，或者碳化值太高，強(qiáng)度不夠，這樣的產(chǎn)品在當(dāng)前環(huán)境下競爭能力越來越差，就不利于生存。想生存，想競爭，必須要想辦法生產(chǎn)好產(chǎn)品?；炷疗髽I(yè)不僅是生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)還要能夠提供足夠高的服務(wù)水平。

　　2、服務(wù)型企業(yè)

　　譬如泵車、罐車足夠多，混凝土能夠按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)貨，施工現(xiàn)場罐車不能斷出，現(xiàn)場有調(diào)度人員和質(zhì)檢人員指揮等等，站在客戶的立場上去考慮服務(wù)，客戶要求的服務(wù)項(xiàng)目都能夠到位，客戶感覺得心應(yīng)手，不需要太操心就能干順利，就能贏得客戶的信任。

　　3.銷售型企業(yè)：混凝土和其他產(chǎn)品一樣需要銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。很多混凝上企業(yè)僅僅是幾個(gè)股東在做銷售是不夠的，聯(lián)系客戶、簽合同、現(xiàn)場服務(wù)、對(duì)賬要賬很多繁雜的工作需要銷售專人去做。很難想象一個(gè)沒有銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)能夠長期管理好。

　　4.技術(shù)型企業(yè)：溫凝土是技術(shù)性很強(qiáng)的企業(yè)，很多人有誤區(qū)，認(rèn)為混凝土企業(yè)就是和泥的，沒有什么技術(shù)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?；炷疗髽I(yè)是出不起質(zhì)量事故的，出質(zhì)量事故的企業(yè)兒乎都是傾家蕩產(chǎn)，技術(shù)好才能保證質(zhì)量好，混凝上企業(yè)成本管控，新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品鏈條的增鏈補(bǔ)鏈，都需要依靠專業(yè)能力很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　5.資金型企業(yè)：混凝十企業(yè)是資金密集型企業(yè)，賒銷墊資存在巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)，墊資貨款的投資回收期如何把控是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，投資回收期越長，現(xiàn)金流越是緊張，所以嚴(yán)格把控合同付款的節(jié)點(diǎn)，多做現(xiàn)金業(yè)務(wù)，減少被合同套牢的資金，良好的銀企關(guān)系都是資金管理要認(rèn)真思考的。

　　認(rèn)清楚混凝上企業(yè)管理思維中這五個(gè)本質(zhì)現(xiàn)象，也可以說這是五個(gè)層次，五個(gè)思維高度，這五個(gè)層次的管理高度互相滲透互相交叉，缺少任何一個(gè)思維高度的考慮，譬如有人認(rèn)為混凝上企業(yè)僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)，僅有其他畫個(gè)思維高度想管理長久企業(yè)是比較困難的。