好團隊是帶出來的，不是管出來的

　　這些年來，在和管理者交流的過程中，我經(jīng)常被問到關于團隊管理的話題?！　『芏嗳苏J為，團隊是管出來的，管理者樹立權威，讓員工聽話，就能達到管好團隊的目的。但我始終堅信，好團隊是帶出來的，而不是管出來的?！　≡诠ぷ髦?，你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一種情形：同樣一個團隊，交在某些人手里就是一盤散沙，人人怨聲載道；而放在另一個人手里，就會變成一個嗷嗷叫的打勝仗團隊？為什么會這樣？原因很簡單，這和管理者的能力有關。團隊是管理者的一面鏡子。團隊是什么樣，管理者的水平就是什么樣子的?！　⊥ǔ?，管理者進行團隊管理有三重境界：　　第一重：以權威壓人，唯結果論很多管理者都是因為本身能力強才被提拔的，但是他們在管理上還是個新手，不知道怎么管理團隊，只會用職權驅使團隊做事。這個層次的管理者手段比較粗暴，也不懂輔導下屬，不追下屬的過程，只用結果衡量下屬的能力水平，基本上跟監(jiān)工差不多。　　第二重：形成管理動作，通過他人拿結果做到這個階段，已經(jīng)是很好的管理者了。他們能把自己的成功，變成別人可復制的方法論，懂得怎樣培養(yǎng)人，通過他人拿結果。他們會做好每天的管理動作，懂得如何定目標、追過程、拿結果，也知道設計業(yè)務的流程和考核標準，正確地做事。　　第三重：通過領導力成就人，激發(fā)下屬自驅力到了這一層，管理者就不再只是正確地做事，而是做正確的事。他們有人格魅力，有領導力，能夠激勵人心，激發(fā)團隊的自驅力。這種人千里挑一，他說一句話，就會讓人產生想搶著幫他去干活的那種感覺。好團隊，是帶出來的真正優(yōu)秀的管理者，都具有極高的領導能力。這個領導能力，就是帶團隊?！　F隊為什么要靠帶，而不是靠管？因為，今天的上下級關系，不再是命令與服從關系，而是合作關系。就好比指揮家和樂隊一樣，彼此配合、完美合作，才會有完美的演出。而且管理是逆人性的，當你板著臉去訓人，以權威壓人，強硬地將工作分派給團隊時，就算員工嘴上不說什么，但他們的內心會真的服你嗎？肯定不會?！　∫粋€管理者如果只看重權威，不關心團隊，不注重員工感受，這樣團隊沒有凝聚力，只會是一盤散沙?！　∈裁唇袌F隊？不是人聚在一起就是一個團隊。好團隊，是相互支撐，相互信任，有著共同的信念，最后能打勝仗，這才是好團隊。所以說，好團隊一定是帶出來的，而不是管出來的?！　∷^帶團隊，就是員工沒有狀態(tài)的時候，你要引導他激勵他，員工不會的時候你要教他，員工做得不對的時候，你要指導他改進，這就是帶團隊?！　∫獛F隊，你就不能坐在桌子后面，指手畫腳，而是要躬身入局，和團隊戰(zhàn)斗在一起，帶領團隊取得勝利?！　∪绾螏Ш靡粋€團隊？對管理者而言，管理動作規(guī)范是最低標準，會帶團隊才是最高標準。團隊對管理者的認同，靠的是管理者自身的領導力。沒有領導力，你帶任何一個團隊，都不可能有執(zhí)行力，永遠都是上有政策，下有對策。　　所以，你要想贏得團隊的認同，使眾人行，就一定要有領導力，用自己言行舉止?jié)撘颇赜绊懰麄儯ゼ钏麄?。　　當然，光有領導力不行，你還要有帶團隊的方法?？蓮囊韵挛鍌€方面著手：　　1.調整員工狀態(tài)團隊的精氣神。員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績的產出。所以，你需要去調整員工的狀態(tài)。你可以一個個地找他們聊天，了解員工到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅力。　　2.培養(yǎng)工作習慣。良好的工作習慣是通往成功的橋梁。培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。最重要的是，你自己要有良好的工作習慣，要以身作則，給團隊樹立一個榜樣?！　?.檢測工作流程。當你幫團隊樹立良好的工作習慣之后，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。如果出現(xiàn)問題了，要及時調整路線、改進流程，幫助員工校準方向，幫助他拿到業(yè)務結果。　　4.提升工作技能。如果流程沒有問題，那你要花時間復盤員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。　　5.善用辦公工具。教員工使用一些辦公工具，比如業(yè)務管理的CRM系統(tǒng)、ChatGPT等工具。通過教會員工使用這些工具，幫助員工提升工作效率。當你能夠帶領團隊打勝仗，不斷取得階段性的成果，下屬自然也愿意信服你，追隨你，團隊也就更有凝聚力了?！　∽詈?，總結一下：團隊是越管越死，越帶越活。好團隊是帶出來的，而不是管出來的。作為管理者，你能夠識人心，懂人性，愿意培養(yǎng)員工，成就員工，員工也會成就公司，這樣帶出來的團隊，就更有活力和戰(zhàn)斗力。

唁 電

徐佩公同志家屬:　　驚悉徐佩公同志逝世的消息，中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會全體同志萬分悲痛?！　⌒炫骞臼俏覈母镩_放以后散裝水泥行業(yè)的重要領導和事業(yè)發(fā)展的推動者之一，對我國散裝水泥事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，其在國家經(jīng)濟委員會散裝水泥辦公室、物資部散裝水泥辦公室、國內貿易部散裝水泥辦公室擔任主要領導，是中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會的創(chuàng)始人之一，為我國散裝水泥綠色產業(yè)和中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會的發(fā)展傾注了大量的心血，其對散裝水泥事業(yè)的熱愛和敬業(yè)精神令人感動，是我們學習的榜樣。散裝水泥行業(yè)的干部職工對于徐佩公同志的離世，無不深感痛惜?！　∥視砩⒀b水泥行業(yè)干部職工謹以此向徐佩公同志表示沉痛哀悼，并向其家屬表示親切慰問。徐佩公同志永垂不朽!　　中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會　　2024年4月4日

顧客滿意度調查表M

制度，是真正的老板

　　在團隊建設中，制度起著重要作用。團隊打天下，而制度定江山。　　什么是制度？經(jīng)濟學家諾斯認為：制度就是社會的游戲規(guī)則。在公司里，制度的存在，讓所有人遵守游戲規(guī)則，什么能做，什么不能做，該怎么做，制度說得明明白白。所以，從這個意義上來說，制度，才是真正的老板?！　∫粋€好的制度，可以讓“壞人”都有機會變成“好人”。而壞的制度，有可能讓“好人”成為“壞人”?！　∧敲?，好的制度是什么樣的？通常有兩個重要的特性：　　1.威懾性。管理學中有一個著名的“熱爐法則”，其中一個原則叫做“預警性原則”，大意是說，通紅的火爐，就像一盞信號燈，提醒大家不要觸碰。我之前也講過，鎖只防君子不防小人。為什么？因為這個世界上，有1%的人永遠是誠實的，他們的人品非常好，有原則有底線，即便是別人家門戶大開，而且家里也沒有人，他們也絕對不會進去，做出偷盜的行為。還有1%的人永遠是不誠實的。即便是有鎖，他們也有辦法撬開你的鎖。所以如果真的是有鎖，也鎖不住他們。但除了這2%的人，還剩下98%的人。在正常的情況下，這98%的人是不會偷盜的。但如果他們受到的誘惑足夠大，也會變得不誠實。所以，“鎖”防的并不是小偷，而是那些大多數(shù)時候誠實，但可能在一些誘惑足夠大的情況下，會產生不誠實、偷盜行為的人。而制度的存在，不是為了懲罰，而是為了約束人性，把人性惡的那一面圈起來，并且激發(fā)人性的善良的一面。好的制度，有威懾力，會讓98%的人“不作惡”，走在追求美好的事的路上。　　2.公平性。無論任何人，不管你是領導，還是下屬，在規(guī)章制度面前，人人是平等的，只要觸犯了規(guī)章制度，都應當受到相應的懲處。為什么很多制度落不下去？原因只有一個，領導自己不重視制度，在執(zhí)行的時候，搞特權主義，做不到以身作則。比如，有些人在公司推行了一項考勤制度，遲到一次扣100。結果，他自己遲到了，也不交罰款。下面的人看見了，會覺得這個制度可有可無，慢慢地，也就不把遲到當回事了。我經(jīng)常說：以身作則勝千言。你自己都做不到，又怎么能要求員工呢？　　管理要人性化，制度要嚴格化。不管是誰，只要違背了公司的制度，就一定要依“法”處理，而不是“人治”?！　∫寙T工怕制度，而不是怕你?！　∽詈?，總結一下：團隊打天下，制度定江山。團隊要有凝聚力、執(zhí)行力和意志力，要聚焦事做成事；而制度要有威懾性和公平性，要穿透人去管理人性。

團隊打天下，制度定江山

　　行業(yè)越來越卷了，如何打破局面，屹立不倒？這個話題很大，但可以簡單點回答。概括起來，就是：團隊打天下，制度定江山。如何理解？今天與你一起探討?！　F隊，是真正的靠山。我特別贊同一個觀點：沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個人再怎么優(yōu)秀，終究有力所不能及的時候。而團隊，則可以互補長短，完成很多不可能完成的任務。尤其是困難時期，團隊就是企業(yè)最大的靠山。　　但是，一群人在一起，也可能是個“偽團隊”。偽團隊對目標不忠誠，對公司的績效做出的貢獻很小。雖然名曰“團隊”，但實則是烏合之眾。　　而真正能打勝仗的團隊，通常有3個特質：　　1.凝聚力。沒有凝聚力的團隊，就是一盤散沙，只會彼此掣肘、內耗，是打不了勝仗的。團隊的凝聚力從哪里來呢？往往來自于一個共同的富有感召力的目標。有了共同的目標，就有了方向，就知道工作計劃是什么，關鍵工作，關鍵環(huán)節(jié)是什么，團隊就有了統(tǒng)一認知，協(xié)同工作的基礎。那，什么是富有感召力的目標？首先，目標要清晰。清晰的目標，能夠指引團隊朝著它前進。每月、每周、每日，清晰具體，才可分解落地執(zhí)行。其次，富有挑戰(zhàn)性。如果這個目標很容易達成，團隊就不會有興奮感，也不能發(fā)揮每一個人真正的能力。而富有挑戰(zhàn)性的目標，會讓所有人都有緊張感、成就感，也更能把所有人團結起來，共同為實現(xiàn)這個目標而努力。最后，目標要有意義。每個人都可以在團隊里展現(xiàn)價值，貢獻自己的專業(yè)才能，并且獲得相應的利益。目標富有感召力，眾人才會心齊，才會力出一孔。　　2.執(zhí)行力。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。只有團隊執(zhí)行到位了，結果才能出現(xiàn)。那么，執(zhí)行力怎么抓呢？第一個，你要和團隊做策略共創(chuàng)。當目標往下落的時候，你首先要保證大家要知道這個事情怎么做。你要去拆目標，拆策略，拆到N-2層，確保大家對怎么干都很清楚。為什么要“管一層，看兩層”？因為你必須確保你的下屬對業(yè)務理解清楚了，他在往下傳達的時候，沒有疏漏和偏差。第二個，你要盯過程。根據(jù)業(yè)務的節(jié)點，以月為單位，以周為單位，以天為單位，去盯過程，確保過程沒有跑偏，每個人都在正確地做事。第三個，賞罰分明。想讓全員動起來，你就要從人性底層出發(fā)，把獎懲機制做好。你不能只畫餅，不兌現(xiàn)。獎賞，要對得起好的人，對不起不好的人。獎勵要有誘惑力，打在員工的心上；懲罰要有沖擊力，避免對方犯更多的重復的錯誤。沒有獎賞，就不會執(zhí)行的態(tài)度；沒有懲罰，就不會有執(zhí)行的力度?！　?.意志力。打仗拼到最后，決定勝敗的，不是“術”層面的東西，而純粹是意志的較量。團隊的意志力，取決于領導者的意志力。如果一個領導者面對著困難的時候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么會有勇氣繼續(xù)拼下去呢？所以，領導者要像火車頭一樣，發(fā)揮積極的帶頭作用。當然，僅僅是領導者身先士卒、率先垂范，而整個團隊成員卻沒有動起來，那么這個團隊也無法產生戰(zhàn)斗力。因此，領導者在積極帶頭的同時，還要想辦法激發(fā)出所有員工的積極性。這樣的團隊才會充滿希望，才會不斷打勝仗?！　⌒〕晒總€人，大成功靠團隊。團隊打天下，靠3點：凝聚力，執(zhí)行力，意志力。

關于擬對洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表作出審批意見的公示

　　根據(jù)建設項目環(huán)境影響評價審批程序的有關規(guī)定，經(jīng)審議，我局擬對洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響評價文件作出審批意見。為保證此次審議工作的嚴肅性和公正性，現(xiàn)將洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響評價文件的基本情況予以公示。如有異議，請自本公告發(fā)布之日起5個工作日內反饋我局審批股。　　電話：0379-69352277　　通訊地址：伊川縣文化南路189號洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局審批股　　聽證告知：依據(jù)《中華人民共和國行政許可法》，申請人、有重大利害關系的利害關系人公示期內可對以下擬作出的建設項目環(huán)境影響評價文件批復決定要求聽證?！　M審批的建設項目環(huán)境影響報告表

洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目受理公示

洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表（公示版）來源：洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局

《老智家》2024第135期 在當前經(jīng)濟形勢困難的情況下，洛陽綠筑建筑材料有限公司可以考慮以下幾個方面的應對策略

　　成本控制：在生產和運營中，合理控制成本是關鍵。通過優(yōu)化生產流程、減少浪費、提高資源利用效率等方式，降低生產成本。同時，加強財務管理，合理調配資金，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。　　市場拓展：在保持現(xiàn)有市場份額的基礎上，積極尋找新的市場機會和潛在客戶，拓展業(yè)務領域?？梢躁P注國家政策導向，參與政府支持的項目，或者開發(fā)符合市場需求的新產品。　　技術創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新和產品升級。通過引入新技術、新工藝、新材料等方式，提高產品性能和質量，增強企業(yè)競爭力?！　∪瞬排囵B(yǎng)和引進：重視人才培養(yǎng)和引進工作，提升員工素質?？梢酝ㄟ^培訓、交流、激勵等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情。同時，積極引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。　　風險防控：加強風險意識，建立健全風險防控體系。關注宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，及時調整經(jīng)營策略。同時，加強內部管理，防范經(jīng)營風險和法律風險。　　總之，洛陽綠筑建筑材料有限公司在面對當前經(jīng)濟形勢困難時，應堅持創(chuàng)新驅動、質量為本的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

應急演練記錄-斷電

一種綠色再生環(huán)保膠凝混 凝土材料的方法應用研究

　　隨著人類對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，建筑行業(yè)作為資源消耗和環(huán)境污染的重要行業(yè)之一，其可持續(xù)發(fā)展問題越來越受到人們關注?！　【G色再生環(huán)保膠凝混凝土，作為一種可持續(xù)建筑材料，其制備方法和性能研究對于推動建筑行業(yè)的綠色發(fā)展具有重要意義?！　”疚膶⒃敿毥榻B一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法及其實踐應用，并研究其物理力學性能、耐久性和環(huán)境影響，為實際工程提供參考?！　∫?、引言　　一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土是利用建筑垃圾經(jīng)過破碎、篩分、清洗等工序后制成的骨料，添加一定量的膠凝材料和外加劑，與適量的水混合而成的混凝土。由于其具有良好的工作性能和物理力學性能，且能夠實現(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化處理，因此被廣泛應用于實際工程中。本文將詳細介紹一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法，包括建筑垃圾的收集與分類、骨料的制備與干燥、膠凝材料和外加劑的添加、混凝土的攪拌與成型、養(yǎng)護與硬化等方面，并研究其物理力學性能、耐久性和環(huán)境影響。　　二、一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法建筑垃圾的收集與分類。　　首先，對建筑垃圾進行收集，并根據(jù)不同材質進行分類。常見的建筑垃圾包括混凝土塊、磚塊、石塊等。對于不同類型的建筑垃圾，其破碎和篩分的處理方式也會有所不同。在收集過程中，應注意對建筑垃圾進行分揀，去除其中的雜質和有害物質。骨料的制備與干燥將收集到的建筑垃圾進行破碎和篩分，得到不同粒徑的骨料。在破碎和篩分過程中，應確保骨料的潔凈度和級配合理，以保證混凝土的質量。破碎和篩分后的骨料應進行清洗和干燥，以去除表面的附著物和提高其吸水性。干燥后的骨料應具備一定的吸水性，以保證混凝土的工作性能。膠凝材料和外加劑的添加綠色再生環(huán)保膠凝混凝土需要添加一定量的膠凝材料和外加劑，以提高其工作性能和物理力學性能。常用的膠凝材料包括水泥、粉煤灰等，外加劑包括減水劑、緩凝劑等。在添加膠凝材料和外加劑時，應嚴格控制其用量和比例，以保證混凝土的質量穩(wěn)定可靠?；炷恋臄嚢枧c成型按照一定比例將骨料、膠凝材料、外加劑和適量的水進行攪拌，得到綠色再生環(huán)保膠凝混凝土。在攪拌過程中，應嚴格控制攪拌時間和溫度，以保證混凝土的工作性能和物理力學性能。攪拌完成后，將混凝土倒入模具中進行成型。成型后的混凝土應進行養(yǎng)護，以保持其濕度和溫度的一定水平。養(yǎng)護過程中，應定期檢查混凝土的濕度和溫度，并及時采取措施進行調整。養(yǎng)護結束后，混凝土將逐漸硬化并達到設計強度。　　三、綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的材料性能、物理力學性能　　一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的物理力學性能主要包括抗壓強度、抗折強度、密度等。這些性能是衡量混凝土質量的重要指標。通過優(yōu)化骨料的級配和比例，以及控制膠凝材料的用量和質量，可以實現(xiàn)綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的良好物理力學性能的應用前景將更加廣闊同時還需要進一步加強技術研發(fā)和設備改進降低其環(huán)境影響并促進整個社會對綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的認可和支持?！　∷摹⒔Y論　　綠色再生環(huán)保膠凝混凝土作為一種可持續(xù)建筑材料具有良好的工作性能和物理力學性能且能夠實現(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化處理。通過優(yōu)化制備方法和控制材料性能綠色再生環(huán)保膠凝混凝土可以廣泛應用于實際工程中為城市建設做出貢獻。同時還需要進一步加強技術研發(fā)和設備改進降低其環(huán)境影響并促進整個社會對綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的認可和支持。