三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理辦法

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能源管理體系程序文件匯編

能源管理手冊(cè)

優(yōu)先進(jìn)行能源績效改進(jìn)機(jī)會(huì)清單

《老智家》2023第366期 混凝土企業(yè)精細(xì)化管理包括哪些方面

　　（1)管理精細(xì)化。首先必須有清楚的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、員工守則、績效考核、獎(jiǎng)罰制度。辦事流程通暢，各司其職，有章可循，有法可依。凡是工作必有目標(biāo)，目標(biāo)必有計(jì)劃，計(jì)劃必有執(zhí)行，執(zhí)行必有檢查，檢查必有結(jié)果，結(jié)果必有責(zé)任，責(zé)任必有獎(jiǎng)罰。實(shí)現(xiàn)推行6S現(xiàn)場管理，生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行分離管控。（2)質(zhì)量精細(xì)化?；炷疗髽I(yè)的質(zhì)量管控必須細(xì)化，針對(duì)不同部位、施工方式、季節(jié)、氣溫、施工環(huán)境、技術(shù)要求及材料性能的差異，都要單獨(dú)出具專用配比，確保工程質(zhì)量。在企業(yè)走訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)為了方便，配比單一，不分季節(jié)，不分材料質(zhì)量好壞，不分部位，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)只用一個(gè)配合比，就像一個(gè)人，一套衣服穿過春夏秋冬，這是不合理的。作為混凝土企業(yè)的試驗(yàn)室，要針對(duì)市場材料情況，多進(jìn)行試配驗(yàn)證，積累數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化管理帶好頭，做好鋪墊。（3)生產(chǎn)精細(xì)化。主要體現(xiàn)在混凝土生產(chǎn)過程中能耗的控制，包括設(shè)備的運(yùn)行情況、計(jì)量的精準(zhǔn)性、設(shè)備的跑冒滴漏、損耗、單方混凝土生產(chǎn)耗電量，維修費(fèi)用，材料的耗損，準(zhǔn)確的說就是單方混凝土的實(shí)際生產(chǎn)成本。　　企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，就是一個(gè)追求卓越與完美的過程。任何卓越的表現(xiàn)，不管來自企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都是可以追溯、探究到實(shí)在的東西的，它必須建立在精細(xì)執(zhí)行的基礎(chǔ)之上。卓越源于細(xì)節(jié)、歸于細(xì)節(jié)，俗話說“見微知著”，“一屋不掃何以掃天下”，“千里之堤毀于蟻穴”等千古名言強(qiáng)調(diào)任何細(xì)小東西可以通過系統(tǒng)放大，既可以“成大事”，也可以“亂大謀”。其實(shí)，我們平時(shí)在工作往往最容易忽略那些看似簡單、瑣碎、細(xì)微的小事，實(shí)際卻是很重要的事情。尤其在混凝土生產(chǎn)中，輸錯(cuò)配比的一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，就能讓企業(yè)損失巨大，稍微一個(gè)不經(jīng)意的瞌睡，攪拌車駕駛員可以釀成一生的悲劇。工作就必須實(shí)實(shí)在在，從小事做起，偉大源自細(xì)節(jié)的積累，許多員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作總是不能踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行，而是行事空泛和夸大，經(jīng)常會(huì)脫離效果和質(zhì)量去追求數(shù)量和效率，但是，沒有質(zhì)量保證的工作往往是無效的工作，數(shù)量越大、效率越高，危害就越大。

《老智家》2023第369期 混凝土企業(yè)為什么要實(shí)行精細(xì)化管理

　　商品混凝土企業(yè)隨著近20年來的快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展到全國14000多家，其中不包括現(xiàn)場自拌站與無資質(zhì)的企業(yè)?！　∑髽I(yè)的快速發(fā)展，造成了市場企業(yè)參差不齊，產(chǎn)品供大于求，形成市場惡性競爭，人才流失，資金壓力大，應(yīng)收款多，質(zhì)量事故不斷。為此，政府推廣“碳中和、碳達(dá)峰”，降能耗，打造綠色工廠，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，倒逼企業(yè)推行精細(xì)化管理。　　（1)產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨激烈。市場上混凝土企業(yè)的產(chǎn)能過剩，供大于求，競爭越來越激烈，質(zhì)量監(jiān)管越來越嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)越來越大，由過去的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理是發(fā)展的需要。（2)大重組、大調(diào)整和優(yōu)勝劣汰的結(jié)局。如今以中國建材為首的大型國有集團(tuán)收購、兼并了大批民營商砼站，如海螺水泥、西部建設(shè)等。現(xiàn)在上海建工、浙江建材也開始在浙江、江蘇對(duì)混凝土站開展租賃的經(jīng)營模式。大型集團(tuán)企業(yè)派出專業(yè)的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)管理，給民營企業(yè)家族式粗放式管理，帶來極大的壓力，為此，抓好企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路。（3)投資者和公司監(jiān)管日趨成熟。無論是國企、民企或外資企業(yè)都必須對(duì)投資者負(fù)責(zé)。股東追求的是投資回報(bào)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正關(guān)心的是回報(bào)率、銷售收入和成本、利潤。因此，企業(yè)管理必須做精細(xì)，企業(yè)需要新的管理思維與邏輯，從過去的粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。（4)市場分工越來越細(xì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高。許多工礦產(chǎn)品和建筑工程都由幾十個(gè)或上百個(gè)部件或工序組成，這就要求我們必須有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)來完成，這也意味著精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)悄悄來臨。（5)企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化?；炷疗髽I(yè)由于工藝簡單，投資門檻低，技術(shù)難度小，企業(yè)數(shù)量猛增，但各企業(yè)間產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化，競爭越來越體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率、生產(chǎn)成本、設(shè)備利用率、人力資源等方面。

《老智家》2023第363期 淺談混凝土企業(yè)精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念，精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，最早是日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層面，成為一種通用的管理思想?！　　熬?xì)化管理”也叫精益化管理?！熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益。　　精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程，精細(xì)化管理可以出效益。但凡一個(gè)成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細(xì)之處，無論日本的豐田公司，美國的通用、福特公司，還是我國的海爾集團(tuán)、格力電器，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩字——精細(xì)?！　【?xì)化管理是從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才運(yùn)用、市場調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、市場營銷、售后服務(wù)等方面體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式?！　∑髽I(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。　　精細(xì)化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營方式，使企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)?！　∨c精細(xì)化相對(duì)應(yīng)的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無法有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率?！　【?xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化?！　【?xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在，具體在企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化等。

《老智家》2023第360期 混凝土企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)核心是人才

　　混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人才，混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的成敗決定于人才?！　∑髽I(yè)投資資本不難，難的是能夠讓資本長期保值增值，經(jīng)營管理人才的奇缺在混凝土行業(yè)更甚?；炷列袠I(yè)技術(shù)人才可能還好找，但是真正駕馭企業(yè)全局懂經(jīng)營會(huì)管理的人才確實(shí)不多，甚至懂銷售的人才也不多?！　∫N售、財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、成本等等知識(shí)，還需要良好語言口才、協(xié)調(diào)能力，面對(duì)客戶不怯場、溝通自如等等能力。　　我們的客戶基本都是本科甚至研究生畢業(yè)的，混凝土企業(yè)卻因?yàn)闂l件差一直招聘不到大學(xué)生，我們的銷售人員基本都是中小學(xué)畢業(yè)的農(nóng)民，怎么能和大學(xué)畢業(yè)專業(yè)能力很強(qiáng)的客戶談判出來有利的合同？所以，混凝土企業(yè)是不缺資本投資，缺的是經(jīng)營管理高級(jí)復(fù)合型人才?！　≈挥械归]的企業(yè)沒有倒閉的行業(yè)，只要有一家混凝土企業(yè)在生產(chǎn)，就說明我們努力程度不夠，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，我們始終認(rèn)為困難與機(jī)遇是并存的，不能只看到困難，優(yōu)秀的管理人員是在困難中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中突破困難，尋找更大的出路，思路決定出路。　　管理最高境界是道法自然，就是順天地人和，順應(yīng)自然規(guī)律變化，適者才能生存?！　〔还芙?jīng)營環(huán)境有多么差，我們只有保持艱苦樸素本色，只有保持不斷學(xué)習(xí)，提升能力，企業(yè)才能立于不敗之地。

《老智家》2023第357期 混凝土企業(yè)管理務(wù)必做到兩大順應(yīng)管理的最高境界

　　是道法自然，順天地人和。兩大順應(yīng)是指順應(yīng)社會(huì)主義國家市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，顧應(yīng)社會(huì)主義國家的法制建設(shè)，是道法自然的具體體現(xiàn)?！　№槕?yīng)市場順應(yīng)法制去經(jīng)營管理企業(yè)是不會(huì)錯(cuò)的。任何時(shí)候企業(yè)都要符合國家的意志，執(zhí)行國家意志，我們稱之為“親近政府、遠(yuǎn)離政治”?！　∈袌鲂枰裁礃拥漠a(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，市場需要什么樣的服務(wù)我們就努力做什么樣的服務(wù)。　　物競天擇，適者生存就是這個(gè)道理，不要逆規(guī)律去辦事，逆規(guī)律必然會(huì)碰壁。同時(shí)敬畏法制遵紀(jì)守法，不做違法亂紀(jì)的事情，依法納稅不偷稅漏稅，不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)于不按照國家信用交易體系拖欠貨款的老賴，也要拿起法律武器勇敢的保護(hù)自己。